谁杀死了初级开发人员？

适合初级开发者的工作太少，人太多了。

几个月前，我出席了一场女性科技活动，很多与会者都是新开发人员，代码技校或计算机专业毕业的学生。她们都说找第一份工作太不容易了。

我是幸运的，第一份校外工作是2010年，在哥伦比亚大学，做“初级应用开发”。那段时间发布的初级开发者职位非常少。招募者说他们都被简历淹没了。然而要求高的公司却抱怨找不到好的开发人员。

唉！这是为什么呢？

我不是公司主管，不知道确切的经济原因是什么。但公司说：“是因为，让我们的高级开发人员指导他们，我们负担不起。”作为高级开发人员，我知道他们的薪水，是190美元-300美元每小时，项目经理让我参考预算来分配时间。这就是公司认为雇佣初级开发人员不划算的原因。

300美元一小时的高级开发人员也不会一直那么忙，看笔记记录就知道他们的时间（至少在我看来）是间浪费在开会之类的事上了。

但他们确实开始考虑让初级开发者归队了。还有个问题，现在的高级开发人员，基本没有与初级开发人员或培训人员合作的经验。当我第一次和初级开发人员合作时，不知道该怎么做，困惑迷茫。我公司的意思好像是“给这些人一些东西做，让他们能学到些东西”。但，这是不够的。

我四处寻找资源却一无所获。如果您知道些什么请留言。最终我东拼西凑了些课程和作业。

神奇的是在这个过程中我学到了很多。发现在给他们讲解之前，我并没有真正深度理解JavaScript语言的功能。一些为了给他们讲课所做的工具，最后被我用在了项目里面。

我有时候挺沮丧。尤其在项目经理或其他管理人员不理解：我教这些人得有点滞后才能收到成效。

我想说的是，整个软件开发生态系统需要初级开发人员以保持健康。培训他们有成本，但也有好处。

我建议计划雇佣初级开发人员的公司，花点时间开发一个对有效辅导有帮助的程序，也是势在必行的。

不是所有的初级开发人员都能成为开发人员。怎么办？责怪高级开发人员辅导不到位吗？或者让他们转到像项目管理，销售工程，或者其它软件知识相关的非开发角色?

很多优秀的开发者不能成为成功的导师，他们不应该因为退出，不做导师了，而受到惩罚。在一个团队中，我完成了大多数初级开发人员的指导工作，同时我感觉比其他开发人员做的“真正”工作少，就不愿担任这个角色。的确，不得不考虑性别问题，女性做这个角色，是人们心目中的“宅妈”形象。意味着低声望和低薪。

不得不提对初级开发者是障碍的经济问题。我最近访问了一家公司参加一个活动，他们说现在基本上所有的“简单”工作都外包给了另一个国家。初级开发者曾经做过的工作现在是外包，然后是自动化完成。以前我们初级开发人员进行的工作，现在很多都是自动完成的。

现在初级开发者很难找到第一份工作。你可能不得不做我讨厌推荐的工作，比如在各种项目上免费工作。如果选择了一个非常好的开源项目，你可以坚持。我不太倾向建议：为了“创业”而免费工作。

你应该主动找自己的导师，能面对面最好，但不是每个人都愿意，你可以尝试一些私人主题相关的活动。像约会一样有吸引力。你会被拒绝很多次。而且，你会进入那些吸引人或者完全失败的项目，因为免费工作的人往往比带薪的思考因素片面一些。就像一位初级开发人员告诉我的，他们不再参加特定的聚会，因为他们的项目已经失败了。我不得不告诉他们，他们需要继续选择项目，要知道这些项目大都如此。

对我来说，我很乐意为那些参加研讨会的人提供指导，而且我也想为这些需求开发更正式的指导计划。

我不确定整个产业的解决方法，我不确定缺乏初级开发人员的公司是不是很明智。现实中多数软件开发人员不会在一个地方呆很长时间，所以培训新人可能没有多大意义？抑或产业应该自问，为什么人们不停地换工作？可能是人们热衷，或者这是仅有的提升薪水的办法。傻等年度“绩效评估”，幸运了工资上涨1％，或者，拿简历面试去别的地方，获得10％或更多的提升。

这不是个别公司衰败的迹象，而是整个产业衰败的迹象。

原文链接：

https://medium.com/@melissamcewen/who-killed-the-junior-developer-33e9da2dc58c

译者介绍：

陈晏娥，鞍钢矿业运维，专注云和虚拟化实施和技术，云技术社区译者

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